得益于乔布斯极简主义，苹果将会发展得很好

1996 年，史蒂夫·乔布斯在流亡十年之后重返苹果公司，公司的产品发生了巨大变化。接下来的 15 年，苹果公司接连取得了巨大成功——iMac、iPod、iTunes 音乐商店、基于英特尔的 MacBook、iPhone、MacBook Air、iPad。乔布斯昨天辞去首席执行官一职，这导致人们对苹果公司的未来感到极度担忧，无论是短期还是长期，但乔布斯的理念——消费者就是上帝，做事只有一种正确的方法，削减总是比增加更好——有望充分渗透到苹果公司，经受住乔布斯离职的考验。这种理念已经对整个世界产生了影响。

乔布斯的哲学与其他科技巨头（尤其是微软，还有索尼、谷歌、Facebook 和（直到上周）惠普）的理念有着根本的不同，乔布斯竟然来自同一个时代和地点，这让人感到惊讶。硅谷的核心公司都诞生于“车库里的修补匠”的时代，这种心态在几十年后仍然是科技界必不可少的。乔布斯是这个群体的关键成员，他在苹果公司早期的工作与微软早期的工作并没有太大不同，尽管乔布斯一直不太像商人，也许更专制一些（尤其是在授权方面）。

1985 年被苹果董事会赶下台后，他花了十年时间白手起家创建了另一家公司 NeXT Computing。人们很容易将他后来的成功归功于这段时间发生的一些生活变化（你可以在 Gizmodo 的时间轴上阅读更多内容）——遇到了自己的亲生父母、结婚、生了两个孩子、开始信奉佛教——但使他成功的态度和工作习惯的改变可能更容易用简单的数学来解释。他被迫离开苹果时才 30 岁，回来时已经 40 岁了。正是在他回来的​​时候，他的愿景才凝结成了一些有形的东西。

乔布斯的愿景是极简主义的变种，这在处理计算机这种本质上复杂的设备时是完全出乎意料的。对乔布斯来说，计算机是为真正的人准备的。不是商人（咳咳，惠普）或公司（咳咳，微软），而是人。计算机应该是美丽的物品。（乔布斯在 1985 年从苹果辞职时曾说过，“如果苹果变成了一个将计算机视为商品的地方，浪漫情怀消失了，人们忘记了计算机是人类有史以来最不可思议的发明，我会觉得我失去了苹果。”）计算机应该是直观和简单的，但绝不能枯燥乏味。计算机制造商的职责是发现做事的最佳方式，并消除任何使这条道路变得困难的东西。当你把某件事变得简单时，细节就变得至关重要。

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对我来说，最简单的比喻就是厨师。选用最好的食材，简单但精确地组合，并以应有的方式呈现成品菜。没有多余的装饰，没有多余的东西。太多比太少更糟糕。没有可选的酱汁，没有混合搭配，没有“如果你想加这个就加这个”。厨师是这里的专家，而不是顾客。

这种心态让那些捣鼓小发明的人恼怒甚至愤怒，这也是理所应当的。他们当然有一种自鸣得意的感觉——乔布斯的哲学说：“我知道应该怎么做。”有时，这种哲学让苹果误入歧途。但苹果也得到了无可否认的优秀工程师和设计师（其中最主要的是乔恩·艾夫斯）的支持，这就是为什么他们的产品往往取得成功的原因。一道精心准备的菜肴可以很棒，也可以很糟糕，但自助餐只能达到一定的高度。无论如何，这就是乔布斯的哲学。

这种极简主义影响了几乎所有地方。苹果不仅仅是一家电子产品制造商；乔布斯领导下的产品被收藏在现代艺术博物馆。他们有意识或无意识地激励了各种不同行业中志同道合的人。苹果是第一批强烈接受使用某些印刷理念（尤其是 Helvetica 字体）的公司之一，这种字体现在几乎在每个可以想象到的地方都有使用，尤其是整个网络。每家科技公司都至少尝试过开设自己的内容商店，从微软的 Zune 到索尼的 Connect（有些比其他更成功）。像 American Apparel 这样的公司抄袭了苹果的极简主义，而几乎每个广告都力求达到“苹果式”的创新和时尚。苹果未来的成功将不依赖于谁坐在老板的位置上——它将来自聘请才华横溢的人并坚持现有的模式。

苹果不像索尼，索尼在两位创始人离开后，能力和影响力都一落千丈。这是因为索尼的创始人都是出色的工程师和设计师——但也仅此而已。失去了两位明星，索尼陷入了困境。但苹果有一套指导理念来领导它，这种理念可以在各种不同的领导人身上发挥作用。运气好的话，苹果会没事的。